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其次，随着平台规模的扩大，平台治理的压力也会凸显出来。从顾客的角度看，价廉物美永远是其追求的最大目标，但从商家的角度看，优质和低价却常常是一种矛盾。要如何处理好“价”与“质”之间的关系，是商家面临的一个重要问题。拼多多在刚刚兴起时，为了维持低价的策略，也曾使用过一些低质量、无品牌的商品，这种做法让它受到了很多质疑。面对这种质疑，拼多多选择了以积极整改来作为回应，一方面对假货、劣货采取了比较坚决的打击态度；另一方面则是通过定制等方式来组织质优价廉的货源。这种双管齐下，让拼多多的形象实现了较大的改观，很多原来对拼多多不理解，甚至多有鄙视的消费者，也由此成为了拼多多的用户。反观淘集集，则没有在迅速发展的同时考虑过类似的问题。当拼多多在努力改变平台形象时，它却只是埋头在低价之路上一路狂奔。这样只会让平台的负面新闻越来越多，公众形象越来越差。

浙江大学公共政策研究院客座研究员夏学民认为，从法律上来讲，身份证挂失行为之后发生的冒用，身份证本人可以不承担法律责任。但从实际情况来看，挂失之后仍然被冒用所遭蒙受的损失，要想追回，付出的代价极高。“关键还是要加强系统联网，例如中国铁路系统、银行系统、人力社保系统、婚姻登记系统、教育系统等，要主动和公安部的户籍身份证信息管理系统打通，实现联网数据比对，即使不能做到实时更新数据，至少每天更新一次数据，这样被冒用的风险也会降低。”他说。

在施密特的带领下，谷歌完成了在今天看来至关重要的几笔收购：Android、YouTube和Keyhole（即谷歌地图的基础）。在追逐Facebook的过程中，谷歌未能成功。不过，通过对DoubleClick和AdMob的收购，谷歌也创造了巨大的价值。

另一方面，2019必须是求稳的一年，切实响应政府的“六稳政策”（稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期）。尤其是预期，类似于3年业绩翻番的战略目标，以前就害过不少企业，在目前局面下更为不宜。对2019年的规划，企业需要保留比之前更多的余地，弦不能绷得太紧。对于严重亏损的业务，不能恋战，抱有侥幸心理。有些企业，之前采用赛马机制，在内部搞多小组齐头并进，在同一跑道竞争；现在也要学习腾讯，在资源趋紧时，收缩战线，更加强调内部协同，勠力同心，共扛寒冬。

管中窥豹，可见一斑，中国的无人驾驶公司可以抓住类似的机会，国内有丰富的落地场景，机场接驳、矿车物流、商业综合体、工业园区、微循环出行等等。但有限场景也是存在壁垒的。这不仅是技术壁垒，更是数据壁垒，资源壁垒，和先发优势。如果继续以矿区为例，徐工、潍柴这些主机厂，以及矿业公司、矿区所有者、运输队等等，各方面资源都要能够打通。这方面的资源壁垒就阻挡了一部分进入者。

在此大环境下，腾讯、网易行业巨头也不能独善其身，游戏业务出现疲态，A股多家上市公司亦纷纷下修中报业绩预告。根据2018年第二季度财报，腾讯网络游戏收入同比增长6%至252.02亿元，不过与一季度相比，下降了12%。值得注意的是，在腾讯营收的盘子里，腾讯游戏的收入占比进一步下降到了34%。游戏收入算在腾讯增值服务业务中，第二季度收入成本同比增长19%至172.53亿元，其中一个主要原因就是手游渠道成本的增加。